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什么是觉知

发布时间:2016-07-03 10:13:33 来源: 浏览量:
导读:觉知,即有意识地、不加评价地观察在身体内部和外部环境中所出现的刺激时产生的全部心理体验。好象说白了,觉知就是一种加了很多修饰词的心理过程,知是一个应的果报。

  “觉知”二字,突然进入耳中的时候,还真是不知如何释义。是知觉?是感觉?是认知?变或是领会?不懂就问。百度百科说:学知是把个人的注意力完全集中在此时此刻对个体内部和外部刺激的体验上,它是一种特殊的集中注意力的方法:即有意识地、不加评价地观察在身体内部和外部环境中所出现的刺激时产生的全部心理体验。好象说白了,觉知就是一种加了很多修饰词的心理过程,知是一个应的果报。还是不懂;再看,佛家说:觉就是佛,觉知就是佛性。佛,全称为“佛陀耶”,三个字即:觉(觉知)、悟(领会)、了(圆满)三层意思,有三个境界:自觉(格物致知)、觉他(觉是利生)、觉行圆满(知行合一)。这样好象有点明白了,先觉知,再觉悟,最后知行合一。但是,从觉知到觉悟是一段艰苦的修行,想要达到悟的目标,你就不能放手,不管有多累,都要坚持到极致。我们说量变达到一定程度才会发生质变,同样,觉知到极点才能觉悟。来到了这个点,你就开悟了,然而这个点可能是你最痛苦、最疲惫、最想放弃的时刻,要么觉醒开悟,要么前功尽弃。

  修行如此,人亦如此,组织亦如此。想要不断向前发展,就不能固守陈规,要不断的修行、加持,打破原来的管理模式和管理理念,变革思想、变革观念,改变的过程就是觉知的过程,想要脱变,就要经历痛苦,熬出来破茧成蝶,熬不出来就尸骨无存。只有自己主动的觉知,知道自己想要什么,知道自己有什么,知道自己还缺什么,主动学习,主动承担责任,才能慢慢开悟,进而知行合一。很多时候,我们所犯的错误,终逃不过“认真”二字,终没有把自己当老板没有站在老板的角度想问题,没有履行的义务。

  知觉是感官对外界的反应,觉知是反应后的总结。从这个层面上来说,觉知还可以理解为一种风向标。特别是作为管理层,你的觉知,你的认识,你对待问题的态度,你的行为,直接影响到你团队的谁知,影响到你团队的行为。如果你事必躬亲,凡事严于律己,不推脱、不等靠,你的团队也会受到你有感染,不推脱不等靠,不抛弃不放弃,组织氛围更加不断积极向上;相反,如果你作为领导,向员工传达的信息是推诿、懈怠、不负责任、抱怨等,这些信息被他们觉知,他们也会慢慢地被环境同化,组织氛围就越来越被动负面。

  觉知,还应该是一个信息共享的过程。我们自己所觉知的东西,所进行的行动,所取得的成绩有哪些是需要向员工分享的?哪些是需要保密的?是否有必要让员工知道我们这些管理者在做什么?做了什么?跟他们有什么关系?接下来他们要干什么?

  “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。此“绝知”若换成“觉知”亦无不可。无论是想要认清事物的本质还是想修行开悟,总要身体力行,落到实践上,坚持到底。

关键词: 觉知
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